Поиск резюмеДиректор по ИТ / Руководитель ИТ-отдела / Начальник ИТ-отдела
2379652Обновлено 14 декабря


Работа, резюме и вакансии / Резюме / IT, Интернет, связь, телеком
48 лет (родился 19 мая 1970), мужчина, cостоит в браке, детей нет
Саратов
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Связаться с кандидатом

Директор по ИТ / Руководитель ИТ-отдела / Начальник ИТ-отдела

90 000 , полная занятость, не готов к командировкам

Опыт работы 21 год и 2 месяца

    • август 2016 – ноябрь 2016
    • 4 месяца

    Руководитель группы, старший консультант по внедрению

    ООО "Альянс программных систем" программные продукты, Санкт-Петербург

    Обязанности:

    Реализация проекта внедрения системы автоматизации ERP "Галактика" в АО «Транснефть — Приволга» в г. Саратов. Переход с информационной системы ИКАР на ERP "Галактика". Интеграция существующих информационных систем между собой. В подчинении 5 человек. Выполняемые задачи в рамках проекта: Анализ бизнес процессов; составление ТЗ; согласование с ТОП менеджментом компании, участие в совещаниях; разработка плана проектов; постановка задач собственным подчиненным, контроль исполнения; участие в тестировании; участие в обучении пользователей. Проект завершен.
    • апрель 2011 – декабрь 2014
    • 3 года и 9 месяцев

    Начальник отдела информационных технологий

    ОАО «Саратовстройстекло», Саратов

    Обязанности:

    В должностные обязанности входит: материально-техническое, программное обеспечение и руководство отделом в составе 17 человек: программисты, техническая поддержка, связь, системные администраторы, а также: - осуществление руководства обслуживанием информационных ресурсов компании, внедрение передовых технологий в области ИТ; - составление и контроль исполнения бюджета отдела. Ведение договоров в области ИТ, оптимизация затрат на обслуживание ИТ структуры компании; - обеспечение выполнения требований информационной безопасности в соответствии с Федеральным Законом «О персональных данных» №152; - руководство разработкой и внедрением проектов; - анализ нарушений функционирования информационных систем, разработка мероприятий по повышению качества и надежности её функционирования, расширение сферы её применения; - обеспечение бесперебойности работы ИТ-сервисов; - контроль своевременности и качества проводимых регламентных и профилактических работ; - контроль лицензирования используемого программного обеспечения; - внедрение на предприятии перспективных технологий в области ИТ. В компании имеется порядка 350 компьютеров, 12 серверов (физических и виртуальных), настроенных под различные задачи, СКС, состоящая из проводных и беспроводных сегментов. Мною в компании был проведен анализ штатной численности отдела и инвентаризация программного, материально-технического обеспечения, применяющихся на тот момент информационных технологий и на основе этого была разработана IT стратегия с учетом имеющихся бизнес-процессов. Результатом стратегии явились: сокращение штатной численности отдела на 4 единицы за счет перераспределения функциональных обязанностей сотрудников, оптимизация расходов на услуги связи за счет применения новых технологий и тарифов (экономия по году составила порядка 1млн.рублей), пересмотр и перезаключение имеющихся договоров (экономия по новому договору Microsoft Enterprise Agreement составила порядка 1,2млн.руб.), модернизация технического оборудования, установление удаленного доступа к ERP системе компании «Lexema» (аналог 1С), модернизация имеющейся СКУД и СКС, создание новой доменной структуры и нового web-сайта компании, вывод компании в кратчайшие сроки на уровень современных информационных технологий. Под моим руководством осуществлен переход на новую телефонную станцию Panasonic KX-TDE600, внедрение IP телефонии и мобильных приложений, экономия средств составила порядка 350000руб. за год. Внедрение электронного документооборота, Service Desk. Также мною составляется конкурсная документация для тендеров. Внедрение ERP, CRM систем, OLAP.
    • декабрь 2007 – август 2010
    • 2 года и 9 месяцев

    Директор вычислительно-аналитического центра

    УК ООО «Нарат-К», Саратов

    Обязанности:

    В должностные обязанности входило: материально-техническое, программное обеспечение и руководство службами центра, который обслуживал все предприятия холдинга (производственные и торговые), в составе 20 человек: аналитики, техническая поддержка, связь, системные администраторы, а также: - Осуществление руководства обслуживанием информационных технологий компании, поддержка и усовершенствование локальной вычислительной сети управляющей компании, структурных подразделений и отдельных предприятий компании; - Составление и контроль исполнения бюджета отдела. Ведение договоров в области ИТ, оптимизация затрат на обслуживание ИТ структуры холдинга; - Обеспечение выполнения требований информационной безопасности, разработка положений, инструкций и проведение мероприятий по осуществлению информационной безопасности; - Осуществление руководством разработкой и внедрение проектов; - Организация установки, отладки, опытной проверки и ввода в эксплуатацию комплекса технических средств; - Анализ нарушений функционирования информационных систем, разработка мероприятий по повышению качества и надежности её функционирования, расширение сферы её применения; - Обеспечение бесперебойности работы ИТ-сервисов; - Контроль своевременности и качества проводимых регламентных и профилактических работ; - Контроль лицензирования используемого программного обеспечения; - Управление проектом по переходу одного предприятия холдинга с 1С «Предприятие 7.7» на 1С «УПП 8.2» (начало проекта), перевод других предприятий холдинга на новую версию ERP «Галактика» 8.1 > В холдинге, в саратовском и областном сегменте, было порядка 300 компьютеров, 15 серверов (физических и виртуальных), настроенных под различные задачи, СКС, состоящая из проводных и беспроводных сегментов. Мною в управляющей компании была проведена инвентаризация программного и материально-технического обеспечения, применяющихся на тот момент информационных технологий и на основе этого была разработана IT стратегия с учетом имеющихся бизнес-процессов. Результатом стратегии явились: оптимизация расходов, связанных с деятельностью компании, в том числе и на содержание IT структуры холдинга за счет ее оптимизации и унификации (например, в 3,7 раза снижены расходы на различные услуги связи), изменение структуры подразделения в соответствии с поставленными задачами, модернизация технического оборудования, установление партнерских отношений с региональным отделением компании Microsoft и осуществление ряда совместных проектов, финансирование осуществляла компания Microsoft, таких как, виртуализация на основе Hyper-V, Microsoft Office SharePoint Server 2007 - Help Desk и электронный документооборот, освещенных в электронных СМИ, лицензирование компаний холдинга по схеме корпоративного лицензионного соглашения Enterprise Agreement, перевод на новую версию имеющейся ERP системы «Галактика» и «1С», установление удаленного доступа к предприятиям холдинга, территориально удаленных друг от друга, что позволило в режиме реального времени отслеживать их финансово-хозяйственную деятельность и принимать оперативные решения, внедрение системы электронных платежей (клиент-банк), создание новой доменной структуры, создание нового web-сайта компании, вывод компании в кратчайшие сроки на уровень современных информационных технологий. Также проводилось обучение вновь принимаемых сотрудников различных подразделений и повышение квалификации уже работающих, проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий, внедрение системы АСКУЭ, составление бюджетов, разработка всей необходимой документации и проведение мероприятий, согласно Федеральному Закону «О персональных данных» № 152, составление конкурсной документации для тендеров, был членом тендерной комиссии, проработка схемы видеоконференцсвязи и СКУД, модернизация СКС, определение перспективных направлений развития IT системы холдинга. Аудиторской компанией Danik Consulting Group была проведена проверка выполнения условий по соглашению Microsoft Enterprise Agreement, которую холдинг прошел успешно, нарушений не выявлено.
    • май 2007 – декабрь 2007
    • 8 месяцев

    Начальник отдела автоматизации

    ОАО «Знак хлеба», Саратов

    Обязанности:

    Состав отдела в количестве 5 человек. В должностные обязанности входило обеспечение бесперебойной круглосуточной работы автоматизированных систем на данном производстве (1С:Предприятие 7.7 и 8.0, ПК «Производство»), своевременная реакция и исправление возникающих проблем с целью минимизации убытков, составление бюджета отдела на развитие информационных технологий и поддержание уже имеющейся системы, переговоры с подрядчиками и организациями по перспективным направлениям развития информационных технологий в организации, реализация проектов автоматизации и управления этим процессом, анализ и оценка договоров с подрядными организациями, составление отчетности по использованию денежных средств согласно бюджету отдела. На данном предприятии было порядка 100 компьютеров, 7 серверов (почтовый, SQL, 1C «Предприятие», видеонаблюдения, файл сервер и.т.д.), СКС. Достижениями на данном производстве были: вывод из кризисного состояния отдела автоматизации в кратчайшие сроки, минимизация убытков предприятия за счет повышения качества работы отдела, определение перспектив и направлений в развитии информационных технологий и автоматизации производственных и управленческих процессов на данном предприятии, полный перевод на лицензионное программное обеспечение, четкая организация работы отдела автоматизации для выполнения поставленных задач.
    • апрель 2003 – май 2007
    • 4 года и 2 месяца

    Начальник отдела ИТ

    Отделение ПФ РФ по Саратовской облати, Саратов

    Обязанности:

    Составление бюджета на содержание и развитие информационных технологий, модернизацию имеющегося оборудования и программного обеспечения, планирование и формирование внутренней финансовой отчетности согласно смете расходов; управление персоналом из 70 человек (с учетом управлений ПФ, расположенных на территории области и города; непосредственно в отделе 14 человек), постановка задач и принятие управленческих решений; разработка конкурсной документации и технического задания к ней для проведения тендеров, был членом тендерной комиссии; переговоры с подрядчиками и организациями по перспективным направлениям развития информационных технологий в организации; реализация проектов автоматизации и управления этим процессом; анализ и оценка договоров с подрядными организациями; модернизация корпоративной сети передачи данных с наращиванием сервисов и ресурсов, обеспечение силами отдела работоспособности 1850 шт. компьютеров и серверов под различными ОС: Windows 98, 2000, XP, Windows 2003 Server, Linux, OS/400, Novell Netware, Lotus Notes, разработка программного обеспечения отделом под различные СУБД. По освоению денежных средств составлялись финансовые отчеты и передавались в ПФР г. Москва.
    • октябрь 2001 – апрель 2003
    • 1 год и 7 месяцев

    Заместитель начальника отдела автоматизации

    Отделение ПФ РФ по Саратовской облати, Саратов

    Обязанности:

    В должностные обязанности входило: замещение начальника отдела на время его отсутствия, составление бюджета на содержание и развитие информационных технологий, модернизацию имеющегося оборудования и программного обеспечения, проектирование локально-вычислительных сетей, сопровождение программы «1С Предприятие 7.7».
    • октябрь 1997 – апрель 2003
    • 5 лет и 7 месяцев

    Главный специалист отдела автоматизации

    Отделение Пенсионного фонда РФ по Саратовской области, Саратов

    Обязанности:

    Программирование и сопровождение имеющихся программ
    • август 1993 – октябрь 1997
    • 4 года и 3 месяца

    Инженер-программист

    ОАО Саратовский электроприборостроительный завод имени Серго Орджоникидзе, Саратов

    Обязанности:

    Описание бизнес-процессов предприятия, разработка ТЗ для отдела программирования.

Образование

    • Высшее образование
    • Дневная/Очная
    • 1993

    Саратовский государственный технический университет им. Ю.А. Гагарина

    Факультет: ФЭТ и П
    Специальность: Инженер - системотехник

Сертификаты, курсы

Ознакомиться с информацией о сертификатах и пройденных курсах вы сможете после авторизации
Войти

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

Крупные проекты: 1) Построение с нуля корпоративной сети передачи данных, которая объединила 44 точки (управлений) в районах области, с возможностью передавать данные, голосовой и видео потоки. Разработка проектной документации и технического задания на эту сеть, подбор оборудования. На данный момент сеть построена, идет ее модернизация, с наращиванием мультисервисных ресурсов; 2) Внедрение ERP систем: 1С Предприятие 7.7, 8.0, 8.2 на различных предприятиях, а также и других систем; 3) Внедрение ERP системы "Lexema" (аналог 1С); 4) Внедрение ERP системы "Галактика"; 5) Создание системы хранения данных, которая позволяла бы оперативно и своевременно получать различную информацию по конкретным запросам; 6) Корпоративное лицензирование группы компаний «Нарат», ОАО «Саратовстройстекло» по соглашению Enterprise Agreement и вывод компаний в кратчайшие сроки на уровень современных информационных технологий; 7) Создание отдела с нуля, вывод любой компании на уровень современных информационных технологий, оптимизация затрат на ИТ структуру. Компьютерные навыки: Знание и работа с «1С-Предприятие», «Галактика», «Lexema», Windows server, работа с правовыми системами: «Консультант плюс», «Гарант», технологии Service Desk (стандарты ITIL); ГОСТ Р ИСО 20000,17799; разработка тендерной, проектной документации (технической и управленческой); технических заданий; знаком со стандартом ИСО 9000, с оборудованием Cisco Systems, AVAYA, IBM, различными СУБД; - работа с пакетом Microsoft Office, с Windows 98/2000/XP/Vista/7, программирование и прочее.

Дополнительные сведения:

Награды: неоднократно премировался за хорошие показатели в работе, повышался в должности, была объявлена благодарность управляющего за значительный вклад в развитие системы ПФР, диплом лауреата первой премии имени В. И. Оржевского за 2012 год за выдающийся личностный вклад в развитие предприятия ОАО «Саратовстройстекло». Личные качества: коммуникабельность, ответственность, целеустремленность, ориентация на конечный результат, желание работать и развиваться, умение работать в команде, инициативность, лидерские качества, стрессоустойчивость. Из хобби: горные лыжи, плавание, путешествия.

Иностранные языки

  • Английский язык, Базовый
  • Немецкий язык, Базовый

Водительские права

  • B — легковые авто