Резюме «Директор по логистике»

Найдено 129 599 резюме
После регистрации будет доступно 255 199 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено в 12:54
50 000 Р 45 лет Уфа
Обновлено в 12:51
По договоренности 48 лет Ногинск готов к переезду стаж 11 лет и 11 месяцев
Заместитель управляющего по транспорту 2 года и 5 месяцев (по настоящее время)
ИП Байдемиров
Договорная работа с заказчиками компании по перевозкам, разработка логистических схем по доставке. Контроль дебиторской и кредиторской задолженностей. Контроль формирования маршрутов Составление графиков профилактического ремонта транспортных средств и обеспечение его выполнения. Контроль соблюдения подчиненными работниками правил дорожного движения и требований ГАИ. Осуществление контроля за своевременностью перевозок грузов. Своевременная подготовка и предъявление автотранспорта в ГАИ для техосмотра. Систематический анализ работы автотранспортной техники, поиск резервов повышения ее эффективности. Обеспечение рационального использования топлива и не допущение порожних пробегов транспорта. Предоставление документов. необходимых для бухгалтерского учета и контроля за хозяйственной деятельностью транспортного подразделения. Разработка организационно-технических мероприятий по более рациональному использованию транспортных средств, снижению транспортных расходов, повышению производительности труда и по обеспечению безаварийной работы на транспорте. Рассмотрение претензионных вопросов, связанных с функциями транспортного подразделения. Постоянная организация и проведение воспитательной работы среди личного состава транспортного подразделения с целью поднятия трудовой и производственной дисциплины. Анализ причин дорожно-транспортных происшествий и принятие мер по их предупреждению.
Заместитель директора по логистике и АХО, Заместитель Начальника технологического комплекса, Начальник отдела логистики, Начальник производства, Заместитель директора, Директор скрыть
Обновлено в 12:51
90 000 Р 54 года Санкт-Петербург стаж 13 лет и 5 месяцев
Начальник отдела материально-технического обеспечения 6 месяцев (по июнь 2018)
ООО АлМетСтрой
В подчинении - отдел снабжения, транспортный отдел, складское хозяйство. Обязанности: - снабжение производства светопрозрачных алюминиевых конструкций как комплектующими так и инструментарием - повышение эффективности складских площадей (изменение топологии складов, размещения товарно-материальных ценностей и т.п.) - корректировка/разработка/внедрение существующих/новых бизнес-процессов, рабочих инструкций практически во всех структурах компании
Обновлено в 12:51
90 000 Р 54 года Санкт-Петербург стаж 13 лет и 5 месяцев
Начальник отдела материально-технического обеспечения 6 месяцев (по июнь 2018)
ООО АлМетСтрой
В подчинении - отдел снабжения, транспортный отдел, складское хозяйство. Обязанности: - снабжение производства светопрозрачных алюминиевых конструкций как комплектующими так и инструментарием - повышение эффективности складских площадей (изменение топологии складов, размещения товарно-материальных ценностей и т.п.) - корректировка/разработка/внедрение существующих/новых бизнес-процессов, рабочих инструкций практически во всех структурах компании
Обновлено в 12:49
100 000 Р 51 год Санкт-Петербург стаж 27 лет
Директор по развитию 4 месяца (по июль 2018)
ООО "Формула"
Оптимизация процессов ВЭД, логистического инструментария, разработка новых маршрутов доставки, поиск перевозчиков сборных грузов из Европы и ЮВА, организация курьерской доставки товаров из Китая и Европы, организация страхования импортных грузов по ген. полису, организация маркировки импортных товаров в режиме таможенного склада.
Генеральный директор, Генеральный директор, Генеральный директор скрыть
Обновлено в 12:43
По договоренности 46 лет Санкт-Петербург готов к переезду в Москву Английский (Базовый) стаж 17 лет и 7 месяцев
Директор филиала 2 года и 2 месяца (по март 2017)
«TransexpeditionSolution». Логистический оператор, Уполномоченный Экономический Оператор, таможенный брокер, ВЭД. tes-logistics.ru
Филиал в г. Санкт-Петербурге. Должностные обязанности: разработка и внедрение стратегии работы с издержками, P&L, разработка кадровой структуры, внедрение системы KPI, модернизация стандартов и бизнес- процедур, ведение тендеров, бюджетирование, работа по направлениям: продажи, бухгалтерия, СЭБ, IT, 1С, Брокер, ALTA. Мои результаты: 1. Разработал стратегию развития филиала на 2015 -16 гг. 2. Оптимизирован пул поставщиков, проведены тендеры. 3. Сформировал отдел продаж и работоспособную команду.
Директор филиала, Заместитель операционного директора, Исполнительный директор ТД в СЗФО, Генеральный директор, Директор по продажам ТД Бриджтаун в Северо – Западном регионе России, ООО Оптима-Петербург Генеральный директор, ООО Оптима-Псков Директор, ООО Оптима-Царицын Директор, ООО Оптима-Нева Директор филиала г. Псков скрыть
Обновлено в 12:43
По договоренности 33 года Москва готов к переезду Английский (Разговорный) стаж 12 лет и 2 месяца
Руководитель департамента логистических операций (Head of logistic operations, supply chain manag.) 2 месяца (по настоящее время)
ООО "Медиа-Маркт-Сатурн"
- Организация, руководство и контроль операционной деятельности кросс-докинговой платформы Компании (площадка 10 тыс. кв. метров в г. Ногинске) - Организация, руководство и контроль операционной деятельности центра онлайн дистрибуции Компании (Медиа-Маркт онлайн, 003.ru) на площадке 10 тыс. кв. метров в г. Москве (д. Саларьево) - Оперативное управление внешними складами хранения (~10 тыс. кв. метров, классы А и В) - Планирование и бюджетирование затрат, их оптимизация (складское хозяйство, транспорт, персонал, административная деятельность и тд) - Управление складской и транспортной логистикой для обеспечения бесперебойного снабжения магазинов Компании (135 магазинов во всех часовых поясах России) товарами, а также поддержания оптимального стока для онлайн дистрибуции (площадки интернет торговли Медиа-Маркт онлайн и 003.ru) - Совместно с отделом demand planning определение структуры и графика поставок для обеспечения доступности стока в соответствии с продажами в конкретном магазине, а также установка оптимальных лид таймов пополнения с целью уменьшения загруженности складских площадей торговых точек - Оптимизация/внедрение бизнес-процессов/IT решений в рамках департамента - Проектная работа, направленная на реализацию стратегических задач Компании (представитель от логистики в проектной команде, а при реализации логистических проектов - менеджер проекта) - Проведение тендеров на предоставление логистических услуг (склад+транспорт) и услуг outstaff/outsource - Подключение поставщиков продукции к централизованным поставкам через XD платформу (расчёт и согласование компенсации за логистику с поставщиками, согласование условий/регламентов поставок на XD и пр) - Разработка и внедрение системы KPI как для собственного/стороннего персонала, так и для провайдеров логистических услуг Достижения и навыки: - Понимание методологии и инструментария необходимых для выстраивания работоспособной и эффективной цепочки поставок - Обеспечение логистической составляющей при масштабном открытии торговых точек в ограниченный период времени (открытие 90 магазинов по всей России за 7 недель - проект Media-Markt в Metro C&C) - Наличие подтвержденного практического опыта руководства операционной деятельностью подразделений логистики (fulfillment, XD операции) - Проектный менеджер от логистики при организации центра онлайн дистрибуции Медиа-Маркт и 003.ru - Опыт запуска кросс-докинговой площадки с нуля (10 тыс. кв. м, класс А): * определение/описание бизнес процессов * определение ответственных за соответствующие процессные области * сбор аналитики для выдачи ТЗ на разработку WMS (на базе AX) * тестирование и roll-out WMS - Ведение складского хозяйства на общей площади 30000 квадратных метров (Москва и МО)
Руководитель департамента кросс-докинговых операций (упр. цепями поставок/supply chain management), Старший менеджер по контролю операционной деятельности (упр. цепями поставок/supply chain management, Менеджер по работе с активами (управление цепями поставок/supply chain management), Координатор департамента внутреннего контроля, Начальник охраны (СБ), личный помощник руководителя, Сотрудник ОВД скрыть
Обновлено в 12:42
По договоренности 52 года Калининград готов к переезду Английский (Базовый) и еще 1 Английский (Базовый) Немецкий (Базовый) скрыть стаж 18 лет и 7 месяцев
Директор транспортного предприятия 18 лет и 7 месяцев (по настоящее время)
Руководство и контроль за подразделениями предприятия, подбор кадров, обучение персонала, планирование бюджета (текущее и перспективное), планирование доходов и расходов, разработка мероприятий по эффективной работе подразделений, целевому расходованию средств, сокращению издержек. Отчет о работе предприятия перед учредителями. Обеспечение необходимыми разрешительными документами, взаимодействие с органами различного уровня (инспекции, таможня, ТПП) для обеспечения функционирования предприятия, ведение первичной бухгалтерии, работа с клиент-банком.
Обновлено в 12:41
По договоренности 44 года Воронеж готов к переезду Английский (Базовый) и еще 1 Английский (Базовый) Французский (Базовый) скрыть стаж 20 лет и 11 месяцев
Руководитель проекта 3 года и 7 месяцев (по январь 2018)
Консалтинг. Логистический аудит.
Консалтинг. Логистический аудит.
Начальник службы логистики, Начальник отдела логистики дивизиона, Руководитель складской логистики, Директор по логистике, Инженер службы Управление поставками, Менеджер отдела логистики, Программист скрыть
Обновлено в 12:36
450 000 Р 56 лет Москва Английский (Свободно владею) и еще 3 Английский (Свободно владею) Французский (Технический) Арабский (Базовый) Китайский (Базовый) скрыть стаж 33 года и 8 месяцев
Управляющий цепями поставок / Консультант 2 года и 7 месяцев (по настоящее время)
Фриланс
Все аспекты управления цепями поставок. Закупки, транспорт, сертификация, таможня, системы управления, международное право и т.д. Определение слабых мест в процессе движения товаров и оказание необходимой помощи в преодолении возникающих проблем. Взаимодействие с госструктурами России и других стран. Преодоление санкций. Неофициальное представительство Dexia в РФ.
Руководитель блока СНГ продовольственного дивизиона, Заместитель директора аналитического отдела, Заместитель генерального директора (в реальности-владелец предприятия), Генеральный директор (владелец предприятия), Заместитель директора отдела маркетинга, Старший лейтенант, Товаровед. Фирма “Совинпериодика”, Товаровед. Фирма “Одежда” скрыть
Обновлено в 12:33
По договоренности 56 лет Москва готов к переезду Английский (Разговорный) стаж 12 лет и 3 месяца
Руководитель департамента транспортно-складской логистики 9 месяцев (по декабрь 2017)
ОАО "Ладога Дистрибьюшен"
Руководство департаментом логистики. Решение всех административно-хозяйственных вопросов. Организация переезда склада и офиса. Запуск работы департамента после переезда. Получение оптовой и розничной лицензии Сокращение логистических расходов Организация доставки заказов клиентам "день в день" Контрольза своевременной, качественной и в полном объеме доставки заказов клиентам. Контроль за пополнением товарных запасов на складе. Оценка деятельности персонала и оптимизация численности сотрудников департамента. Проведение тендеров для выбора поставщиков услуг. Заключение договоров с поставщиками услуг.
Директор по логистике, Директор по логистике, Директор по логистике скрыть
Обновлено в 12:31
По договоренности 45 лет Москва стаж 20 лет и 5 месяцев
Руководитель складского комплекса 2 года и 8 месяцев (по февраль 2018)
Баусервис (ООО "Открытие")
Управление складским комплексом, коллективом от 200 человек (5 складов, группа комплектации, группа приемки и отгрузки, ремонтно-эксплуатационный отдел). Оперативное управление персоналом: планирование, постановка задач и контроль их исполнения, мониторинг загруженности складов, распределение ресурсов и техники, решение административно-хозяйственных вопросов. Обеспечение своевременной приемки, в т.ч. с РЖД (Подольск), хранения, комплектации и отгрузки товаров Клиентам. Организация и контроль перемещения товаров между складами. Организация и контроль за своевременными пополнениями, размещениями на складах. Контроль устранения задвоений и наличие товара в отборных ячейках, контроль соблюдения правил складирования в соответствие с условиями хранения и параметрами ячеек. Обеспечение круглосуточной работы складского комплекса: от 100 до 250 отгрузок самовывозом (предварительный набор, экспресс-набор, розничный клиент), отгрузка Доставок от 50 до 120 а/м собственным и наемным транспортом. Контроль текущей деятельности и организация учета ТМЦ. Проведение инвентаризаций и анализ результатов. Разработка и выполнение целевых показателей. Разработка и актуализация паспортов складов, регламентов, соблюдение установленных регламентов и нормативов. Разработка и внедрение систем мотивации персонала, обучение и аттестация персонала. Обеспечение трудовой и технологической дисциплины. Оптимизация процессов использования и эксплуатации оборудования и техники, бизнес-процессов. Формирование и контроль исполнения бюджета. Контроль, учет и заказ расходных материалов. Мониторинг рынка, согласование договоров, взаимодействие с поставщиками. Расчет заработной платы, осуществление контроля за переработками и оплатой сверхурочных часов. Осуществление контроля за выполнением санитарных требований, ОТ, ПБ, ТБ, за ведением журналов, приказов, инструкций по ОТ, ПБ, ТБ. Взаимодействие со смежными подразделениями: отделами доставок, закупок, ассортимента, кадрами, финансовой службой, отделом качества и услуг сервиса, развития, транспортным отделом и др.
Руководитель складского комплекса/Заместитель генерального директора по операционным вопросам, Директор производства, Заместитель Директора по Производству и логистике (Москва, Тверь) скрыть
Обновлено в 12:28
70 000 Р 48 лет Тверь стаж 24 года и 11 месяцев
Генеральный директор 1 год и 1 месяц (по март 2018)
ОАО "Кимрское АТП"
Руководство автотранспортным предприятие, в сфере пассажирских перевозок (городские, пригородные, междугородные). Владею и знаю: - Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность автотранспортного предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и автотранспортной отрасли. - Устав автомобильного транспорта. - Методические и нормативные материалы других органов, касающихся деятельности автотранспортного предприятия. - Профиль, специализацию и особенности структуры автотранспортного предприятия. - Перспективы технического, экономического и социального развития автотранспортной отрасли и предприятия. - Производственные мощности и кадровые ресурсы автотранспортного предприятия. - Технологию производства продукции автотранспортного предприятия. - Порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности автотранспортного предприятия. - Методы хозяйствования и управления автотранспортным предприятием. - Систему экономических индикаторов, позволяющих автотранспортному предприятию определять свое положение на рынке сбыта автотранспортных услуг. - Порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров. - Конъюнктуру рынка автотранспортных услуг - Управление экономикой и финансами автотранспортного предприятия. - Организацию производства и труда. - Порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений. - Трудовое законодательство. - Правила и нормы охраны труда. Как генеральный директор автотранспортного предприятия: 1. Руководил в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью автотранспортного предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества автотранспортного предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности. 2. Организовывал работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений и производственных единиц, направляя их деятельность на развитие и совершенствование работы автотранспортного предприятия с учетом социальных и рыночных приоритетов, применял методы к повышению эффективности работы автотранспортного предприятия, для увеличения роста объемов сбыта автотранспортных услуг и увеличения прибыли, качества и конкурентоспособности оказываемых услуг и удовлетворения потребности населения и организаций в автотранспортных услугах. 3. Обеспечивал выполнение автотранспортным предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка. 4. Организовывал производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники, прогрессивных форм управления и организации труда. 5. Принимал меры по обеспечению автотранспортного предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, по соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. 6. Обеспечивал правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, моральных и материальных стимулов повышения эффективности производства, с применением принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива. 7. Решал вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности автотранспортного предприятия, в пределах предоставленных мне законодательством прав, поручал ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам-заместителям директора, руководителям производственных подразделений. 8. Обеспечивал соблюдение законности в деятельности автотранспортного предприятия при осуществлении его хозяйственно-экономических связей, с использованием правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, при укреплении договорной и финансовой дисциплины. 9. Не однократно защищал имущественные интересы в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления. Как генеральный директор автотранспортного предприятия отвечал: 10. Самостоятельно действовал от имени автотранспортного предприятия. 11. Представлять интересы автотранспортного предприятия во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления. 12. Распоряжался имуществом и средствами автотранспортного предприятия с соблюдением требований, определенных законодательством, Уставом предприятия, иными нормативными правовыми актами. 13. Открывал в банковских учреждениях, расчетный и другие счета. 14. Заключал трудовые договоры. 15. Принимал решения по представлениям: - о привлечении работников, нарушивших производственную и трудовую дисциплину, виновных в причинении материального ущерба предприятию к материальной и дисциплинарной ответственности. - о моральном и материальном поощрении особо отличившихся работников. 16. Выдавал доверенности на совершение гражданско-правовых сделок. 17. В пределах, установленных законодательством, определял состав и объем сведений, составляющих коммерческую тайну, порядок ее защиты. Прекращение трудовой деятельности на данном предприятии, в связи с его ликвидацией.
Заместитель генерального директора складского комплекса (класса А), Директор департамента Овощи-фрукты, Заместитель директора ТД Макон по транспортно складской логистике, Помощник командира войсковой части МВД РФ по финансово-экономической работе, главный бухгалтер, Оперуполномоченный, слушатель, Рядовой срочной службы скрыть
Обновлено в 12:28
120 000 Р 36 лет Москва стаж 15 лет и 9 месяцев
Начальник отдела снабжения и логистики 3 года и 8 месяцев (по настоящее время)
АО "Трансэнерком"
Руководство отделом снабжения и логистики. Обеспечение организации необходимыми комплектующими материалами и оборудованием для выполнения монтажных, ремонтных и гарантийных работ, а так же для нормальной работы офиса. Управление и организация эффективного взаимодействия складской и транспортной логистикой. Мониторинг рынка поставщиков материалов и услуг, контроль закупочных цен, ведение переговоров с поставщиками по предоставлению скидок, отсрочек платежа, условиям поставки. Ведение переговоров с Поставщиками по всем текущим вопросам (запрос счетов и договоров на поставку, согласование сроков и условия поставки, контроль оплаты и сроков поставки, претензионная работа и т.д.). Организация и контроль работы склада (прием и отпуск материалов, контроль остатков, оформление документов, возврат первичной документации, организация и участие в проведении инвентаризации). Организация и контроль доставки материалов и оборудования до склада и места проведения работ (заключение договоров, контроль сроков доставки, возврат первичной документации и т.д.). Подбор и обучение сотрудников, формирование отдела. Обеспечение эффективного взаимодействия отдела со структурными подразделениями Компании, подрядными организациями. Работа в базе 1С, Лотус, Word, Excel
Начальник контрольной службы отдела логистики, Руководитель отдела логистики и снабжения, Руководитель отдела логистики, Менеджер транспортного отдела, Менеджер операционного контроля отдела логистики скрыть
Обновлено в 12:26
По договоренности 46 лет Пермь стаж 28 лет и 2 месяца
Логистика, обучение, контроль, аналитика.
Директор по логистике, Директор по транспортно-складской логистике, Отдел экономической безопасности Управления корпоративной безопасности, Заместитель генерального директора, Офицер милиции скрыть
Обновлено в 12:20
100 000 Р 37 лет Волгоград готов к переезду в Москву, Самару, Новосибирск и еще 23 города Английский (Базовый) стаж 14 лет и 4 месяца
Начальник складского хозяйства 3 года и 4 месяца (по февраль 2018)
АО "Волтай-Пром"
Планирование работы складского хозяйства предприятия. в подчинении склады готовой продукции 20000 м2 + 5 000 м2 +1000 м2 склады сырья 5000 м2 + 3000 м2 + ОПО 1000м2 (хранилище нефтепродуктов) склады ТМЦ 2000 м2 + 1000 м2 открытая площадка + склад отходов 2000 м2 производственный участок сборки готовых изделий (монтаж шин на диски ОПО) 2000 м2 работа с подрядными организациями - обеспечение подразделений погрузочной техникой, дополнительным персоналом в случае необходимости усиления, ремонты, проекты. Ежемесячные отчеты в расчетный отдел для начисления ЗП персоналу, разработка оптимизационных решений для увеличения пропускной способности склада достижения: за 3 года персонал был сокращен в 3 раза, а производительность труда увеличена до объемов до сокращения.
Заместитель заведующего складом, Заведующий складом, Заведующий складом, Начальник службы приемки, Заместитель начальника отделения комплектования штаба соединения, Инженер-консультант-менеджер, Фрилансер скрыть
Обновлено в 12:08
По договоренности 53 года Москва готов к переезду Английский (Базовый) стаж 32 года
Генеральный директор, заместитель генерального директора 13 лет и 9 месяцев (по настоящее время)
ООО"Промтранс" (ООО"НТ Логистика", ООО "Русский транзит")
- управление терминально-складским и транспортным направлением логистического холдинга (5 терминальных комплексов площадью от 1000 до 4000 кв.м. каждый, 30 единиц автомобилей); - управление персоналом общей численностью свыше 100 человек и оперирование складскими площадями свыше 10000 м2; - организация перегрузки и хранения сборных грузов в рамках мультимодальной системы доставки грузов из регионов Юго-Восточной Азии и Западной Европы в РФ; - организация работы с "0" складских терминалов в странах ЕС и РФ (в т. ч. на арендованных площадях); - организация работы с большой номенклатурой грузов (до 10000 SKU); - оптимизация логистических затрат в рамках складского и транспортного логистических блоков; - организация и руководство складской логистикой в рамках логистического холдинга (Эстония, Италия, Германия, Бельгия, Московский регион); - организация службы доставки грузов между складскими терминалами в рамках холдинга и до конечных получателей (свыше 30 единиц грузовых автомобилей); - регламентирование взаимодействия подчиненных подразделений с подразделениями холдинга; - разработка технологических карт, должностных инструкций, инструкций по охране труда и пожарной безопасности; - планирование работы и бюджетирование подчиненных подразделений; - организация и контроль работы служб технического обеспечения складcкого хозяйства и автомобильных перевозок; - налаживание информационных связей между терминальными комплексами в рамках логистического холдинга; - совершенствование информационно-технического обеспечения работы терминалов; - определение и организация закупки необходимого оборудования и техники; - проведение переговоров, анализ договорных и тарификационных предложений поставщиков/контрагентов – арендодателей, транспортных и ремонтно-строительных компаний; - проведение переговоров с клиентами в целях повышения эффективности работы; - разработка и оптимизация тарифной политики; - контроль за экономическими и финансовыми показателями терминалов, анализ затрат и их оптимизация; - разработка основ кадровой политики и контроль за её реализацией; - оптимизация штатной структуры терминалов; - разработка мотивационных программ; - ведение претензионной работы; - контроль за качеством перегрузки, хранения и доставки грузов, разработка превентивных мероприятий по улучшению качественных показателей, обеспечение высокого уровня сохранности ТМЦ; - организация и контроль проведения инвентаризаций; - взаимодействие с государственными контролирующими органами; - внедреник складского модуля ЕRP-системы и написания ТЗ; - постановка ТЗ и участие в проектировании складского комплекса класса "А" c "0"; - организация разнотипных систем хранения; - ведение аналитической отчетности и систематизация полученных данных; - организация и разработка системы обеспечения автомобильных перевозок формами безналичной оплаты услуг; - разработка бизнес плана переоборудования производственного комплекса в терминально- складской комплекс.
Управляющий директор терминального комплекса, Заместитель главного диспетчера порта скрыть
Обновлено в 12:01
160 000 Р 44 года Москва Немецкий (Базовый) стаж 21 год и 5 месяцев
Руководитель направления логистики стартап-проекта / Операционный директор 5 лет (по настоящее время)
Торгово-производственная компания товарами народного потребления (сегмент B2B). Численность сотрудников - не более 50 чел.
Управление в компании следующими функционалами: • Операционный менеджмент; • Прогнозирование и бюджетирование; • Закупки и ВЭД (Россия, Юго-Восточная Азия, Европа); • Управление товарными потоками и запасами; • Складская логистика; • Производственная логистика (производство собственных торговых марок); • Транспортная логистика; • Товарная, транспортная и складская аналитика; • Управление персоналом: мотивация, обучение. Функциональные обязанности: - совместно с акционерами компании разработка коммерческой стратегии: позиционирование компании, ценовой сегмент, долгосрочные и краткосрочные цели, планы и пути выполнения планов продаж; - руководил проектом по разработке стратегического планирования, внедрение стратегии развития на средне и долгосрочную перспективу, перевод стратегических целей в тактические задачи; - осуществлял расчет годового бюджета и промежуточных прогнозов по расходам, контроль исполнения бюджета на логистику; - организовывал работы по формированию логистической инфраструктуры компании, оптимизация стоимости и эффективности логистических операций; - разработал и реализовал комплексные решения по цепям поставок и каналам сбыта при требуемых критериях эффективности; - успешно проводил переговоры с поставщиками (Европа, Юго-Восточная Азия), оптимизировал условия поставок, контроль качества закупаемой продукции, претензионной работы, поиск альтернативных поставщиков, проведение тендеров; - осуществлял организацию работы по формированию, стандартизации и оптимизации бизнес-процессов закупочной деятельности компании; - координировал деятельность и взаимодействие подразделения логистики со смежными подразделениями компании, оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов; - осуществлял координацию маркетинговой активности (оптимизация ассортимента, работа с неликвидным и медленнооборачиваемым ассортиментом, построение систем ценообразования); - рациональный выбор и расчет показателей эффективности деятельности компании (KPI) и оперативное управление на основе динамики их изменения; - осуществлял формализацию, внедрение и автоматизацию бизнес-процессов; - разработка и внедрение должностных инструкций, регламентов по логистике; - осуществлял ротацию и обучение персонала. Достижения: - вывод ряда второстепенных функций на аутсорсинг позволил сократить излишний штат и упростить управление, не дающий дополнительной полезной добавленной стоимости, на 15%; - анализ бизнес-процессов позволил снизить затраты и ускорить реализационный цикл товаров, выручка за счет этого выросла на 7%, а издержки снижены на 9%, что дало повышение финансовой эффективности на 16%; - из ассортимента убраны товары, которые не приносили дохода и не влияли на продажи других товаров. Это повлекло разгрузку склада, упрощение логистики, высвобождение финансовых ресурсов. Затраты на маркетинг и логистику сократились на 14%, при снижении средней суммы счета на 2%, что увеличило прибыль компании; - обработка бесперспективных или убыточных клиентов привело к снижению финансовой нагрузки на бизнес за счет ликвидации долгосрочной дебиторской задолженности на 29%; - планомерная работа с поставщиками позволила удержать продажные цены на текущем уровне при неблагоприятных внешних факторах. Большую роль в этом сыграло внедрение информационной системы ЗПУ / VMI (Запасы, управляемые поставщиком). Это позволило себестоимость товара фактически сохранить неизменной; - уровень качества обслуживания клиентов, оптимизация сайта и создание службы приема заказов через интернет магазин (вторая покупка и далее) повлекли существенное увеличение лояльности клиентов, что позволило сократить вероятность случайного оттока клиентов к конкурентам; - режим жесткой экономии и вышеуказанные меры, позволили уйти от ежемесячного банковского кредитования оборотных средств, что снизило финансовую нагрузку за счет ликвидации необходимости обслуживать кредиты.
Директор по логистике, Заместитель генерального директора по логистике, Начальник отдела логистики / Главный специалист по логистике / Управляющий ВЭД и товарными запасами скрыть
Обновлено в 11:59
По договоренности 47 лет Москва готов к переезду в Новосибирск, Санкт-Петербург, Владимир и еще 1 город стаж 22 года и 2 месяца
Директор по логистике 5 лет и 6 месяцев (по июнь 2018)
ГК
Задача – формирование единой службы логистики ГК (склад, транспорт, доставка до клиента и сервис). Транспортный - Организовал, создал и выстроил с 0 оптимальную для ГК и работающую структуру транспортного отдела. - Руководство собственным автопарком 86 автомобиля разной тонажности плюс спецтехника и до 60 привлеченный в высокий сезон, организовал ремзону по ремонту автотранспорта и оборудования, мойку и шиномонтаж, что позволило улучшить обслуживания и снизило издержки; - Была представлена модель, показывающая эффективность использования транспорта в лизинг, защищена и затем произведена модернизация автотранспорта, внедрен проект автоматической маршрутизации и мониторинга автотранспорта, установлены датчики топлива; - Разработал и внедрил стандарты поведения, общения с клиентом и внешнего вида водителя, эксплуатации автомобиля и ведение документации, разработал и внедрил мотивацию и организацию работы водителей, механиков, слесарей, что позволило выстроить систему внутренний клиент, внешний клиент, повысило уровень удовлетворенности клиентов; - Обеспечили с командой бесперебойную работу транспортно-технологических схем доставки (ежедневно до 250 отправлений по 20-40 наименований и 10-15 адресов доставки на единицу транспорта); - Благодаря эффективной работе службы сокращены затраты на 43% по эксплуатации и ремонту автотранспорта, экономия ГСМ составила 29%. Склад - Реорганизовал работу центрального склада (В+) - 12 000 кв.м, по времени работы, количеству и качеству отгрузки, оптимизировал движение потоков, выстроил топологию склада, что позволило не увеличивать складские площади при увеличении номенклатуры, организовал склад последней мили в Москве, внедрил адресное хранения, WMS, оптимизировали складской запас, проводил инвентаризации, разграничил зоны ответственности; - Разработаны и внедрены технологические карты, внедрены стандарты работы склада (количественные и качественные), реализованы мероприятия направленные на предупреждение потери ТМЦ, первичных и возвратных документов, сформирована новая система мотивации сотрудников склада и система плавающих разрядов, была внедрена культура внутреннего клиента; - Произведена частичная реконструкция склада, собственноручно были разработаны и изготовлены системы хранения изделий и склада комплектации, была выделена и оборудована с видео фиксацией зона комплектации товара, что позволило снизить количество не довозов и пересортицы в разы; АХО - Общее руководство объектов Общества, эксплуатация инженерных систем зданий и сооружений в соответствии с законодательной и нормативно-правовой базой (электроснабжение, отопление, вентиляция и системы кондиционирования, водоснабжение, канализация, лифтовое оборудование и пр.); - Организация материально-технического снабжения процессов эксплуатации офисных, складских и производственных объектов Общества, организация работы по оптимизации текущих расходов на содержание объектов, контроль наличия и расход материалов, запчастей, инструментов, спецодежды и средств защиты; - Разработка и внедрение совместно с ОТ технического регламента в области охраны труда и противопожарной безопасности в Обществе, обеспечение поддержания систем противопожарной защиты в исправном и работоспособном состоянии путем проведения своевременного технического обслуживания и планово-предупредительного ремонта; Сервис - Здесь все довольно просто и сложно одновременно, IT технологии и люди вот главный критерий успеха любого сервиса и не скромно будет сказать я достиг сервиса которого компания не имела на протяжении своего существования и очень горжусь командой которая прошла этот путь со мной. Если кратко то были разработаны и внедрены бизнес процессы, была выстроена система мотивации, обучения и наставничества, самое сложное было привить эмпатию сотрудникам. Все остальное секрет это мои фишечки и они постоянно обновляются. В подчинении 256 сотрудников. Исполнял обязанности Генерального директора с августа 2014 по август 2015г. Мой девиз работы: Выявление узких мест и постоянное улучшение процессов для достижения результата. Переход от ежедневных подвигов к эффективному бездействию.
Заместитель начальника СМТО, Начальник отдела логистики, Начальник транспортного отдела, Инженер-механик скрыть
Обновлено в 11:56
450 000 Р 48 лет Нижний Новгород готов к переезду стаж 11 лет и 8 месяцев
Директор департамента 2 года и 10 месяцев (по январь 2017)
Холдинг
Директор департамента логистики в крупном холдинге (более 5 500 сотрудников) в Поволжье. Вертикально интегрированный холдинг. Имеется рекомендация от собственника холдинга. Пришлось уволиться из-за смены собственника, те пришли со своей командой. Департамент логистики создал с «0» и в течение первого года добился практически идеального его функционирования. Департамент состоит из четырёх подразделений: два склада готовой продукции (СГП) на двух заводах, склад продукции глубокой переработки (СПГП) и отдел транспортной логистики (ОТЛ)(с разветвлённой федеральной и международной сетью). Осуществлял задачу по бесперебойной работе всех подразделений департамента, своевременной и полной отправки и доставке заказанной продукции клиентам. По моей инициативе и руководстве разработана и внедрена Автоматизированная Система Учёта и движения материальных ценностей, система адресного хранения и полная автоматизация всех процессов на складах. При запуске третьего и четвёртого заводов такие же задачи предстояли бы и на четвёртом-пятом складских комплексах. Штат логистического подразделения около 400 сотрудников. Все проекты в логистическом подразделении успешно реализовывались. Особенности проектов на складах, все сложности и особый интерес в работе, связаны со спецификой продукции холдинга и особенностями его хранения, комплектования заказов и погрузки. Кроме своего функционала разработал и предложил к внедрению собственникам холдинга программу реформ по совершенствованию системы управления компанией, а также автоматизации документооборота и контроля исполнительской дисциплины всеми подразделениями холдинга.
Генеральный директор, Генеральный директор, Исполнительный директор, Генеральный директор, Директор филиала, Директор филиала скрыть
Обновлено в 11:56
225 000 Р 48 лет Воронеж готов к переезду стаж 11 лет и 8 месяцев
Директор департамента 2 года и 10 месяцев (по январь 2017)
Агрохолдинг
Директор департамента логистики в крупном холдинге (более 5 500 сотрудников) в Поволжье. Вертикально интегрированный холдинг. Имеется рекомендация от собственника холдинга. Пришлось уволиться из-за смены собственника, те пришли со своей командой. Департамент логистики создал с «0» и в течение первого года добился практически идеального его функционирования. Департамент состоит из четырёх подразделений: два склада готовой продукции (СГП) на двух заводах, склад продукции глубокой переработки (СПГП) и отдел транспортной логистики (ОТЛ)(с разветвлённой федеральной и международной сетью). Осуществлял задачу по бесперебойной работе всех подразделений департамента, своевременной и полной отправки и доставке заказанной продукции клиентам. По моей инициативе и руководстве разработана и внедрена Автоматизированная Система Учёта и движения материальных ценностей, система адресного хранения и полная автоматизация всех процессов на складах. При запуске третьего и четвёртого заводов такие же задачи предстояли бы и на четвёртом-пятом складских комплексах. Штат логистического подразделения около 400 сотрудников. Все проекты в логистическом подразделении успешно реализовывались. Особенности проектов на складах, все сложности и особый интерес в работе, связаны со спецификой продукции холдинга и особенностями его хранения, комплектования заказов и погрузки. Кроме своего функционала разработал и предложил к внедрению собственникам холдинга программу реформ по совершенствованию системы управления компанией, а также автоматизации документооборота и контроля исполнительской дисциплины всеми подразделениями холдинга.
Генеральный директор, Генеральный директор, Исполнительный директор, Генеральный директор, Директор филиала, Директор филиала скрыть
Обновлено в 11:56
150 000 Р 48 лет Орел готов к переезду стаж 11 лет и 10 месяцев
Директор департамента 2 года и 10 месяцев (по январь 2017)
Холдинг
Директор департамента логистики в крупном холдинге (более 5 500 сотрудников) в Поволжье. Вертикально интегрированный холдинг. Имеется рекомендация от собственника холдинга. Пришлось уволиться из-за смены собственника, те пришли со своей командой. Департамент логистики создал с «0» и в течение первого года добился практически идеального его функционирования. Департамент состоит из четырёх подразделений: два склада готовой продукции (СГП) на двух заводах, склад продукции глубокой переработки (СПГП) и отдел транспортной логистики (ОТЛ)(с разветвлённой федеральной и международной сетью). Осуществлял задачу по бесперебойной работе всех подразделений департамента, своевременной и полной отправки и доставке заказанной продукции клиентам. По моей инициативе и руководстве разработана и внедрена Автоматизированная Система Учёта и движения материальных ценностей, система адресного хранения и полная автоматизация всех процессов на складах. При запуске третьего и четвёртого заводов такие же задачи предстояли бы и на четвёртом-пятом складских комплексах. Штат логистического подразделения около 400 сотрудников. Все проекты в логистическом подразделении успешно реализовывались. Особенности проектов на складах, все сложности и особый интерес в работе, связаны со спецификой продукции холдинга и особенностями его хранения, комплектования заказов и погрузки. Кроме своего функционала разработал и предложил к внедрению собственникам холдинга программу реформ по совершенствованию системы управления компанией, а также автоматизации документооборота и контроля исполнительской дисциплины всеми подразделениями холдинга.
Генеральный директор, Генеральный директор, Исполнительный директор, Генеральный директор, Директор филиала, Директор филиала скрыть
Обновлено в 11:56
175 000 Р 48 лет Брянск готов к переезду Английский (Базовый) стаж 11 лет и 9 месяцев
Директор департамента 2 года и 10 месяцев (по январь 2017)
Холдинг
Директор департамента логистики в крупном холдинге (более 5 500 сотрудников) в Поволжье. Вертикально интегрированный холдинг. Имеется рекомендация от собственника холдинга. Пришлось уволиться из-за смены собственника, те пришли со своей командой. Департамент логистики создал с «0» и в течение первого года добился практически идеального его функционирования. Департамент состоит из четырёх подразделений: два склада готовой продукции (СГП) на двух заводах, склад продукции глубокой переработки (СПГП) и отдел транспортной логистики (ОТЛ)(с разветвлённой федеральной и международной сетью). Осуществлял задачу по бесперебойной работе всех подразделений департамента, своевременной и полной отправки и доставке заказанной продукции клиентам. По моей инициативе и руководстве разработана и внедрена Автоматизированная Система Учёта и движения материальных ценностей, система адресного хранения и полная автоматизация всех процессов на складах. При запуске третьего и четвёртого заводов такие же задачи предстояли бы и на четвёртом-пятом складских комплексах. Штат логистического подразделения около 400 сотрудников. Все проекты в логистическом подразделении успешно реализовывались. Особенности проектов на складах, все сложности и особый интерес в работе, связаны со спецификой продукции холдинга и особенностями его хранения, комплектования заказов и погрузки. Кроме своего функционала разработал и предложил к внедрению собственникам холдинга программу реформ по совершенствованию системы управления компанией, а также автоматизации документооборота и контроля исполнительской дисциплины всеми подразделениями холдинга.
Генеральный директор, Генеральный директор, Исполнительный директор, Генеральный директор, Директор филиала, Директор филиала скрыть
Обновлено в 11:56
275 000 Р 48 лет Ростов-на-Дону готов к переезду Английский (Базовый) стаж 11 лет и 7 месяцев
Директор департамента 2 года и 10 месяцев (по январь 2017)
Агрохолдинг
Директор департамента логистики в крупном холдинге (более 5 500 сотрудников) в Поволжье. Вертикально интегрированный холдинг. Имеется рекомендация от собственника холдинга. Пришлось уволиться из-за смены собственника, те пришли со своей командой. Департамент логистики создал с «0» и в течение первого года добился практически идеального его функционирования. Департамент состоит из четырёх подразделений: два склада готовой продукции (СГП) на двух заводах, склад продукции глубокой переработки (СПГП) и отдел транспортной логистики (ОТЛ)(с разветвлённой федеральной и международной сетью). Осуществлял задачу по бесперебойной работе всех подразделений департамента, своевременной и полной отправки и доставке заказанной продукции клиентам. По моей инициативе и руководстве разработана и внедрена Автоматизированная Система Учёта и движения материальных ценностей, система адресного хранения и полная автоматизация всех процессов на складах. При запуске третьего и четвёртого заводов такие же задачи предстояли бы и на четвёртом-пятом складских комплексах. Штат логистического подразделения около 400 сотрудников. Все проекты в логистическом подразделении успешно реализовывались. Особенности проектов на складах, все сложности и особый интерес в работе, связаны со спецификой продукции холдинга и особенностями его хранения, комплектования заказов и погрузки. Кроме своего функционала разработал и предложил к внедрению собственникам холдинга программу реформ по совершенствованию системы управления компанией, а также автоматизации документооборота и контроля исполнительской дисциплины всеми подразделениями холдинга.
Генеральный директор, Генеральный директор, Исполнительный Директор, Генеральный директор, Директор филиала, Директором филиала Производственно-Складского Комплекса (складская логистика) скрыть
Обновлено в 11:56
345 000 Р 48 лет Москва готов к переезду Английский (Базовый) стаж 11 лет и 8 месяцев
Директор департамента 2 года и 10 месяцев (по январь 2017)
Холдинг
Директор департамента логистики в крупном холдинге (более 5 500 сотрудников) в Поволжье. Вертикально интегрированный холдинг. Имеется рекомендация от собственника холдинга. Пришлось уволиться из-за смены собственника, те пришли со своей командой. Департамент логистики создал с «0» и в течение первого года добился практически идеального его функционирования. Департамент состоит из четырёх подразделений: два склада готовой продукции (СГП) на двух заводах, склад продукции глубокой переработки (СПГП) и отдел транспортной логистики (ОТЛ)(с разветвлённой федеральной и международной сетью). Осуществлял задачу по бесперебойной работе всех подразделений департамента, своевременной и полной отправки и доставке заказанной продукции клиентам. По моей инициативе и руководстве разработана и внедрена Автоматизированная Система Учёта и движения материальных ценностей, система адресного хранения и полная автоматизация всех процессов на складах. При запуске третьего и четвёртого заводов такие же задачи предстояли бы и на четвёртом-пятом складских комплексах. Штат логистического подразделения около 400 сотрудников. Все проекты в логистическом подразделении успешно реализовывались. Особенности проектов на складах, все сложности и особый интерес в работе, связаны со спецификой продукции холдинга и особенностями его хранения, комплектования заказов и погрузки. Кроме своего функционала разработал и предложил к внедрению собственникам холдинга программу реформ по совершенствованию системы управления компанией, а также автоматизации документооборота и контроля исполнительской дисциплины всеми подразделениями холдинга.
Генеральный директор, Генеральный директор, Исполнительный Директор, Генеральный директор, Директор филиала, Директор филиала Производственно-Складского Комплекса скрыть
Опубликовано за
3 дня10 175
Неделю13 187
Месяц23 412
Возраст
Уровень дохода
Отрасли
Сырье1 660
Гражданство
Пол
Тип занятости
Образование
Место работы
Водительские права
Иностранные языки
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.